HR-Strategie: Was hat das mit Champions League zu tun?

P&C ist organisatorisch und thematisch eine tragende Säule der Kommunikation nach innen und außen. Die Mission lautet: Kommunikation leidenschaftlich leben und Offenheit praktizieren! Eine wichtige Kommunikationslinie hierbei ist die P&C-Strategie selbst inklusive der hieraus abgeleiteten Ziele und Maßnahmen, welche im Zeitablauf geplant und umgesetzt werden.

Der gemeinsam mit P&C entwickelte Anspruch von und an Führungskräfte sollte sein, auf Basis eines einheitlichen, wertebasierten und allen bekannten Führungsverständnisses (z.B. postuliert durch Führungsgrundsätze), Führung überzeugend und authentisch vorzuleben. Und sich dann anhand des beobachtbaren Führungsverhaltens auch messen und feedbacken zu lassen….. ein sehr hoher Anspruch! Und nicht zuletzt auch eine (Führungs-)Teamaufgabe!

Die Gewinnung neuer Mitarbeitenden ist eine strategische und erfolgskritische kollektive Aufgabenstellung, welche professionell, konzeptionell und nachhaltig angegangen werden muss. Recruiting nach 16.00 Uhr klappt eher nicht und zukünftig immer seltener….. da hilft auch kein Klagelied über Fachkräftemangel oder eine über viele Wochen andauernder Bewerbungsprozess!

Hiermit verbunden ist der Anspruch an P&C, Mitarbeitende ganzheitlich wahrzunehmen und diese mit zielführenden Angeboten zu stärken und gegen Risiken und Belastungen resilient zu machen. Der Fitnessstudio-Zuschuss reicht da nicht….. Jede/r Mitarbeitende, welchen wir aufgrund von Überlastung, Fehlbesetzung etc. verlieren, ist eine/r zuviel!

Am besten nicht nur von Personalentwicklung reden, sondern machen! Perspektive durch Entwicklung ist mit der wichtigste Attraktivitäts- und Bindungsfaktor für unsere Mitarbeitenden. Die Mission lautet also: Aus- und Weiterbildung zielgerichtet, wirksam und nachhaltig praktizieren. Ein unternehmensspezifisches Rollenmodell und ein auf Future Skills basierender Entwicklungsansatz können da durchaus helfen.

Der Anspruch lautet: Vergütung fair, attraktiv und proaktiv gestalten! Wenn Leistungsträger/-innen regelmäßig um eine Gehaltserhöhung bitten müssen, könnte das Problem eventuell auf Arbeitgeberseite zu suchen sein.

Nicht nur von Digitalisierung, New Work etc. sprechen, sondern Prozesse, Service Levels und Standards qualitativ so ausgestalten, dass diese schlank, mitarbeiter- und lösungsbezogen und skalierbar sind. Konzeptionell lautet der Anspruch, am Puls des Unternehmens zu sein, um insbesondere passende und unternehmensspezifische Lösungen zu entwickeln. Nicht immer ist der neueste Trend auch die beste Lösung für die Company!

Zählen, Messen, Wiegen in P&C? Selbstverständlich! Die Messlatte sollte auch für P&C lauten, steuerungsrelevante Daten umfassend, digital, aktuell und zentral vorzuhalten. Schon mal was von Time to Offer gehört?

In ihren Kompetenzen ist P&C die Strategieverantwortlichkeit sowie die Entscheidungs- und Umsetzungsverantwortung zu übertragen.

In ihrem Rollenverständnis ist P&C auch zukünftig weiterhin Dienstleister und Business Partner (im Sinne von das Business verstehen und mit Fachbereichen optimale Lösungen entwickeln).  P&C sollte aber zukünftig zudem ein viel breiteres Rollenspektrum besetzen und sich in neue Rollen und Mindset/Skillset entwickeln: P&C ist Kommunikator, Trainings- und Sparringspartner für fachliche und persönliche Entwicklung, Coach, Wertepartner, Best Work-Gestalter, Feedbackpartner, Sparringspartner der Führungskräfte, Gesundheitsmanager, Inspirator und und und….. im Übrigen eine schöne Entwicklungsperspektive für angehende People & Culture Manager!

Die P&C-Strategie der abtis-Gruppe P&C heisst gr@vity! Es ist unsere Mission, im Sinne des Wortes und im Sinne einer Arbeitgeberattraktivität eine so große Anziehungskraft auszuüben, dass externe Talente magisch angezogen, Mitarbeitende dauerhaft an das Unternehmen gebunden und Interessenten inspiriert sind/werden, mit uns in Kontakt und Austausch zu treten.

Es ist Anspruch der abtis, nicht nur auf technologischer Ebene, sondern auch im Handlungsfeld People & Culture (digitale) Zukunft zu gestalten und zu leben! Wir sind technologisch und menschlich ganz vorne! Aus Leidenschaft und Überzeugung, selbstverständlich!

….Und mit Struktur, Nachhaltigkeit und Champions League-Anspruch….. und gr@vity!